两个福建雅安人，半部移动互联史。

2007年，将校内网卖给陈一舟之后，堆集了丰硕创业经验的王兴，推出了中国版Twitter的饭否网。次年，在酷讯工作的张一鸣被拉来入伙，担任饭否网和海内网的技术合资人。两位雅安青年，在北京的华清嘉园，正式聚合。

1979年诞生的王兴，富二代，从幼就是学霸，保送清华，毕业后赴美留学，走的是海归派的路线。只管两人的老家相距不外十公里，但由于张一鸣诞生于中产家庭，脾气更为内敛的他，从南开大学毕业后按部就班，走的是相对传统的成长蹊径。

2009年饭否遭逢；，团队分路扬镳。王兴在美国团购网站Groupon的启发下，2010年缔造美团。张一鸣通过房产搜索网站九间房练手，2012件推出今日头条。

移动互联网滚烫的黄金岁月起头了。美团以本地生涯安身，今日头条以及随后推出的抖音，牢牢独霸信息流市场；チㄊ，BAT之后，TMD交班，美团和头条，拿下了其中的两个名额。王兴与张一鸣，顶峰相见。

再后来，移动互联网较量进入下半场。之前，互联网巨头们在各自的领域内卷，大卷幼、快卷慢；此刻，则是大厂们之间相互挑战，抖音、快手做电商、团购和表卖，美团做即时电商，阿里巴巴做移动出杏篆…

王兴与张一鸣再度相遇。只不外，角色从之前的战友与同伴，此刻造成了最直接的竞争敌手。

当下，美团必要稳住到店与表卖的根基盘，钻营全面的零售化，抖音必要以海量用户为基础，寻找更辽阔、价值更高的变现蹊径。美团双线作战能否成功？抖音能否实现挑战？

抖音做表卖

2月7日，市场传言，抖音将在3月1日上线全国表卖服务，目前已在北京、上海、成都三地进行内测。

同时，抖音母公司字节跳动招聘官网已经挂出表卖商品高级运营经理、表卖行业解决规划运营、餐饮直播达人运营高级经理等有关职位。

当晚，抖音对表回应称，抖音与饿了么基于抖音盛开平台的表卖合作，以及抖音关环发展的“团购配送”项目，仍在部门城市试点过程中，后续将视情况思考逐步拓展试点城市，没佑装3月1日全国上线表卖服务”的打算。

这一回应，至少证了然这个项目真实存在，只是全面上线的功夫还不确定。

其实，对于表卖业务，抖音早已起头布局。早在2021年7月，字节跳动便已成功注册多枚“抖音心动表卖”商标；昔时10月，该公司申请的"心动表卖幼法式软件"获得登记核准。

2022年7月，抖音与饿了么达成合作，发展本地生涯业务，其中就蕴含表卖服务；昔时10月，又与达达达成战术合作，为抖音平台上的餐饮商家提供同城配送解决规划。

新闻流传次日，美团-W（03690.HK）股价大跌6.48%，2月8日收盘价153.10港元/股，创今年以来新低。

事实上，自从抖音以团购业务为切入点，进军本地生涯市场之后，推出表卖天经地义。

2022年，抖音大规模推广团购业务，凭借视频内容出现的极致代入感和用户靠近性，辅以经久不衰的烧钱补助战术，成功挖到了美团的墙角。

2022年，抖音生涯服务GMV约为770亿元，2023年指标为1500亿元——这个数字已经超过美团到店酒旅买卖额的三分之一。

当然，面对抖音的战术压造，美团并未坐以待毙，而是与快手达成合作，将自己商场的本地生涯服务复造到了短视频平台。

急需变现蹊径

抖音为什么要做团购和表卖业务？由于，它太必要变现蹊径了。

这几年，谁是移动互联网领域用户规模最大、活跃度最高的利用？除了微信，应该就是以抖音为首的短视频APP了。

依照最新数据，三大短视频平台，抖音月活8.88亿，视频号8亿，快手月活6.26亿，这意味着绝大部门中国网民，已经成为短视频用户了。

早期，短视频平台们靠着单一粗鲁的直播业务作为收入起源，但在市场竞争和行业监管的压造下，直播业务已然式微。

这几年，以抖音、快手为主的短视频平台，都是以告白业务作为重要的业绩起源。据传2021年抖音告白收入达到1500亿元，2022年前三季度，快手告白收入为340亿元，它们已经成为最大的两个互联网告白平台。

对于内容平台而言，告白自身就是亏损性的变现模式。告白量，意味着背后要有足够的内容量来支持，这就意味着成本的增高。

同时，一个内容平台的告白量，并非是无上限的，进入成熟期、出格是用户增量削减之后，增长的空间极度有限。现实上，2022年，快手-W（01024.HK）的告白收入增快，已经出现出增长放缓的趋向。

因而，短视频平台们以告白业务为根基盘，纷纷将电贸易务作为增长点。

别看抖音动辄造就出东方甄选这样的顶流带货IP，直播电商平台们GMV增快惊人，动辄数千万甚至万亿，但这项业务能给公司带来的收入和利润，极度有限。重要原因在于，直播电商的钱币化率，整体低于传统电商。

另表，随着传统电商们深度布局直播电商，好比阿里系的淘宝直播，留给抖音和快手的电商增长空间，也不大了。

所以，短视频平台们不得不寻找更为辽阔、价值更高的变现蹊径。

若是抖音的团购和表卖业务可能成功，将大幅减轻Tiktok在海表遭逢审查对公司业务造成的压力，为上市及之后的价值提升，增长一块厚沉的砝码。

市场必要鲶鱼

理论上来说，只有占有效户，而后为用户提供有价值的服务，就能寻找到成功的贸易模式。抖音布局团购及表卖业务的底子原因，即在于此。

这并非张一鸣的创造，而是来自王兴的思虑。他的“天堑论”以为，只有坐拥海量用户，就能够不休地进行业务的多元化。“万物其实是没有单一天堑的，所以我不以为要给自己设限。只有主题是清澈的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不休尝试各类业务”。

美团从团购到表卖，再到“零售+科技」亟略下的美团优选、美团买菜和美团闪购，就是以用户为中心不休逾越服务领域的过程。

这次引刊行业震荡的表卖业务，其实也是美团逾越天堑的一次战术成功。饿了么2008年成立后，在表卖市场苦心经营。当美团从2012年的“千团大战”中胜出后，顿时在2013年上线美团表卖，以团购业务堆集的用户为基础，最终成长为表卖老迈。

所以，抖音如今进军表卖业务，蕴含前几天正式上线的抖音超市，其实都是以王兴之路，还施美团彼身。

并且，抖音团购业务站稳脚跟，也验证了视频内容带货的先天优势，无论它卖的是什么。

更沉要的是，“全国苦美团久矣”。商家们火急必要团购和表卖市场来一条鲶鱼，激活市场的同时，破除美团一家独大带来的压迫感。

市场必要竞争，水大鱼大、水急鱼强，而不能成为一潭死水。